Stratejik Plan - Türk Ortopedi ve Travmatoloji Birliği Derneği

Türk Ortopedi ve Travmatoloji Birliği Derneği (TOTBİD)

2 Yıllık Stratejik Plan

(2025 – 2027)

Başkanın Mesajı

Değerli Meslektaşlarım,

Türk Ortopedi ve Travmatoloji Birliği Derneği (TOTBİD), ülkemizde ortopedi ve travmatoloji alanının en üst çatı kuruluşu olarak, bilimsel, eğitsel ve kurumsal faaliyetlerin koordinasyonunu sağlayan en önemli yapıdır.

Bünyesinde yer alan şube, konsey ve kurulları ile ortopedi ve travmatoloji eğitiminin geliştirilmesi, uluslararası ilişkilerin yürütülmesi ve kamu ile olan iş birliklerinin sürdürülmesi görevini üstlenmektedir. 2013 yılında kurulan Eşgüdüm Kurulu ve bu kurula üye derneklerle imzalanan protokoller doğrultusunda TOTBİD’ in çatı dernek rolü pekişmiş; eşgüdüm dernekleri ile uyum içerisinde sürdürülen çalışmalar kurumsal yapımızı daha da güçlendirmiştir.

Kurucumuz merhum Prof. Dr. Rıdvan Ege’nin vizyonu doğrultusunda, bugün 4000’i aşkın meslektaşımızı aynı çatı altında buluşturan derneğimiz; ulusal kongreler, bilimsel toplantılar, eğitim faaliyetleri, yayıncılık ve uluslararası iş birlikleri ile 55 yıldır kesintisiz olarak gelişimini sürdürmektedir.

Gelinen bu noktada, derneğimizin kurumsal gelişimini sürdürülebilir kılmak, faaliyetlerimizi daha sistematik ve ölçülebilir bir çerçevede yürütmek amacıyla stratejik planlama çalışmaları bir gereklilik haline gelmiştir. Bu anlayışla, Yönetim Kurulumuz tarafından yürütülen kapsamlı bir çalışma sonucunda, sizlerle paylaştığımız 2025–2027 Stratejik Planı bir önceki dönemin devamı olarak hazırlanmıştır.

Stratejik planımız; kısa, orta ve uzun vadeli hedefleri içeren, tüm paydaşlarımızın katkılarıyla oluşturulmuş ve derneğimizin gelecek vizyonunu ortaya koyan temel bir yol haritasıdır. Bu plan yalnızca mevcut dönem için değil, aynı zamanda gelecek yönetim kurulları için de sürdürülebilir bir yönetim çerçevesi sunmayı amaçlamaktadır. Tüzüğümüz gereği her yönetim kurulunun kendi dönemine ait hedefleri güncelleme sorumluluğu bulunmakla birlikte, stratejik planın ana omurgasının korunması kurumsal devamlılık açısından büyük önem taşımaktadır.

Bu vesileyle, stratejik planın hazırlanmasında emeği geçen tüm kurul ve çalışma gruplarımıza teşekkür eder; planın derneğimizin gelişimine ve ülkemizde ortopedi ve travmatoloji alanının daha ileriye taşınmasına önemli katkılar sağlayacağına inanıyorum.

Saygılarımla,

Dr. Önder Kalenderer
TOTBİD Yönetim Kurulu Başkanı

Giriş

Türk Ortopedi ve Travmatoloji Birliği Derneği (TOTBİD), Türkiye’de ortopedi ve travmatoloji alanında eğitim ve bilimsel gelişimi destekleyen, mesleki standartların yükseltilmesine katkı sağlayan ve toplum sağlığının korunmasını amaçlayan öncü bir meslek örgütüdür.

2025 – 2027 Stratejik Planı; derneğin misyon ve vizyonu doğrultusunda, önümüzdeki iki yıllık dönemde öncelikli hedeflerini, gelişim alanlarını ve stratejilerini belirlemek amacıyla hazırlanmıştır.

Bu plan; eğitim faaliyetlerinin güçlendirilmesi, bilimsel üretkenliğin artırılması, ulusal ve uluslararası iş birliklerinin geliştirilmesi ve kurumsal kapasitenin sürdürülebilir biçimde güçlendirilmesi için yol gösterici bir çerçeve sunmaktadır.

TOTBİD’ in Görev ve Sorumlulukları (Misyon)

TOTBİD, Türkiye'de çalışan ortopedi ve travmatoloji uzmanları arasında bilimsel bilgi alışverişi için gerekli koşulları hazırlayan ve bu konuda teşvik edici çalışmalar yapan; meslek dalının saygınlığının korunması ve yüceltilmesi için önderlik eden; üyelerinin haklarının korunması için gerekli girişimlerde bulunan, ancak olumsuzlukların giderilmesi için kendi özdenetim mekanizmalarını çalıştırmaktan kaçınmayan, kamu yararına çalışan bir sivil toplum örgütüdür.

TOTBİD’ in Hedef ve Amaçları (Vizyon)

TOTBİD, Türkiye'de çalışan istisnasız tüm ortopedi ve travmatoloji uzmanlarını çatısı altında toplayan; uluslararası dernekler (EFORT, APOA, EORS, SICOT) ile kurulan iş birlikleri ve himayesindeki dergiler ( AOTT, TOTBİD Derleme Dergisi, TOTBİD Araştırma Dergisi ) ile modern bilginin üretilmesinde öncülük yapan, ürettikleri tüm dünya tıbbı tarafından ilgiyle izlenen; üyelerini ilgilendiren konularda sadece koruyucu refleksler geliştiren değil, sorumluluk alarak belirleyici bir rol de üstlenen; toplum sağlığı ile ilgili konularda çözüm önerileri getiren ve uygulamalara önderlik eden ve kamu kuruluşları ile ilişkilerin tek çatı altında yürütülmesini sağlayan bir örgüt olmayı amaçlamaktadır.

1-GENEL BİLGİLER

1.1.TOTBİD’ in Tarihi

1970 yılında Ankara’da yapılan I. Uluslararası Akdeniz ve Ortadoğu Ortopedi ve Travmatoloji Kongresinin ardından, üç büyük şehrimizde var olan ortopedi ve travmatoloji ile ilgili derneklerin çalışmalarını koordine etmek, tüm meslektaşlarımıza yurt genelinde yaygın hizmet verebilmek amacıyla, Türk Ortopedi ve Travmatoloji Birliği Derneği adı altında bir dernek kurulmasına karar verilmiştir.

Kurucular kurulu çalışmalarına başlayarak, aynı yıl içerisinde derneğimizin kuruluşunu tamamlamışlardır. Dernek resmen kurulduktan sonra göreve başlayan geçici Yönetim Kurulu şu isimlerden oluşmuştur; Başkan Dr. Rıdvan Ege, ikinci başkanlar Dr. Merih Eroğlu, Dr. Kut Sarpyener, Genel Sekreter Dr. Şükrü Bayındır ve Muhasip üye Dr. Ali Akçiçek. Derneğimizin kurucu başkanı Sayın Dr. Rıdvan Ege, TOTBİD Genel Başkanlığını 1970 yılından 2000 yılına kadar aktif olarak sürdürmüştür. Bu süreç içerisinde hem derneğimizin kurumsallaşması hem de meslektaşlarımızın eğitimine yönelik büyük adımlar atılmıştır.

Kendi isteği ile dernek başkanlığını bırakan Dr. Rıdvan Ege’ye 2000 yılında Onursal Başkan unvanı verilmiştir. Derneğimizde 2000-2002 yılları arasında Dr. Mümtaz Alpaslan, 2002-2004 yılları arasında Dr. Remzi Tözün, 2004-2006 yılları arasında Dr. Ertan Mergen, 2006-2008 yılları arasında Dr. Bülent Alparslan, 2008-2010 yılları arasındaki dönemde Dr. Ünal Kuzgun ve 2010-2011 yılları arasındaki dönemde Dr. Mahmut Nedim Doral, 2011-2013 yılları arasındaki dönemde Dr. Önder Aydıngöz, 2013-2015 yılları arasındaki dönemde Dr. Sait Ada, 2015 - Haziran 2017 yılları arasındaki dönemde Dr. Mustafa Başbozkurt, Haziran 2017 - Ekim 2017 ayları arasındaki dönemde Dr. Halit Pınar, 2017 - 2019 yılları arasındaki dönemde Dr. İrfan Öztürk, 2019 - 2021 yılları arasındaki dönemde Dr. Halit Pınar, 2021 - 2023 yılları arasındaki dönemde Dr. Cem Nuri Aktekin ve 2023 – 2025 yılları arasındaki dönemde de Dr. Mehmet Demirhan başkanlığındaki yönetim kurulları görev yapmıştır. 2025 yılı Kasım ayı itibariyle Dr. Önder Kalenderer başkanlığındaki Yönetim Kurulu görevdedir.

Tıp alanındaki hızlı gelişmelere bağlı olarak derneğimiz içerisinde alt gruplar ve şubeler oluşmuştur. Bunun sonucunda Ayak-Ayak Bileği Cerrahisi, Kemik ve Yumuşak Doku Tümörleri, Spor Travmatolojisi, Ortopedik Travma şubelerinin yanı sıra 22 Kasım 2024 tarihinde Omurga ile Türkçe Konuşulan Ülkeler adı altında 2 şube daha kurulmuştur. Tüm şubelerimiz TOTBİD’ e bağlı olarak ve onun denetimi altında etkinliklerini sürdürmektedirler.

Eğitim alanındaki hedeflerimize daha etkin ulaşabilmek için derneğimiz bünyesinde 2001 yılında Türk Ortopedi ve Travmatoloji Eğitim Konseyi (TOTEK) adı altında yeni bir konsey kurulmuştur. TOTEK dernek içerisinde kendi yönergesi doğrultusunda çalışan, ilgi alanı uzmanlık dönemi ve uzmanlık sonrası eğitimidir. İlk TOTEK Başkanı Dr. Mehmet Demirhan’dır. Sonra sırasıyla Dr. Haluk Berk, Dr. Hakan Ömeroğlu, Dr. Semih Aydoğdu, Dr. Feza Korkusuz, Dr. Volkan Öztuna, Dr. İrfan Esenkaya, Dr. İlhami Kuru, Dr. Nevres Hürriyet Aydoğan, Dr. Önder Kalenderer, Dr. Yusuf Yıldız ve Dr. Kaya Akan başkanlık görevini üstlenmişlerdir. 2025 yılı Kasım ayı itibariyle ise Dr. Mehmet Ali Deveci TOTEK başkanlığını yürütmektedir. TOTEK bünyesinde oluşturulan çalışma gruplarındaki meslektaşlarımızın özverili ve yoğun emekleri sonucu, derneğimiz eğitim alanında ülkemizde örnek alınacak bir konuma gelmiştir.

Türk Ortopedik Araştırma Konseyi (TOAK), 31 Ekim 2013 tarihinde gerçekleştirilen Türk Ortopedi ve Travmatoloji Birliği Derneği’nin (TOTBİD) Genel Kurulu’nda onaylanarak kurulmuş ve çalışmalarına başlamıştır. TOAK Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini sırasıyla Dr. Feza Korkusuz, Dr. Hasan Havitçioğlu, Dr. Alpaslan Şenköylü, Dr. Esat Kıter ve Dr. Murat Korkmaz gerçekleştirmiş olup güncel yönetim kurulu Dr. İrfan Esenkaya başkanlığında yürütülmektedir. 3 – 8 Kasım 2026 tarihlerinde yapılacak olan 35. Ulusal Türk Ortopedi ve Travmatoloji Kongresi esnasında yapılacak olan seçimle yeni yürütme kurulu göreve gelecektir.

Temel amacı Türkiye’de asistanlık eğitimi ve genç uzmanların sürekli mesleki eğitimi ile ilgili konularda sorunlarını belirlemek, bunlara çözüm üretmek ve eğitimin standartlarını artırmak konusunda çalışmalarda bulunmak olan TOTBİD-AGUH Konseyi’nin ilk temelleri 2011 yılında düzenlenen 22. Ulusal Ortopedi ve Travmatoloji Kongresinde atılmıştır. Takibinde TOTBİD Yönetim Kurulu’nun 2012 yılında almış olduğu karar ile TOTBİD-AGUH Konseyi kurulmuş ve aynı yıl içerisinde yapılan seçim ile TOTBİD-AGUH Konseyi, Dr. Gazi Huri başkanlığında çalışmalarına başlamıştır. O tarihten beridir de ulusal ve uluslararası platformlarda çalışmaları devam etmektedir. TOTBİD-AGUH Konseyi Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini sırasıyla Dr. Gazi Huri, Dr. Safa Gürsoy, Dr. Mustafa Akkaya, Dr. Tayfun Bacaksız ve Dr. Niyazi Ercan gerçekleştirmiş olup 32. Ulusal Ortopedi ve Travmatoloji Kongresi içerisinde yapılan TOTBİD – AGUH Konseyi Genel Kurulu neticesinde seçilen yeni yürütme kurulu Dr. Ali Geçer başkanlığında faaliyetlerini sürdürmektedir. Kasım 2026’da seçimle yürütme kurulu değişecek ve yeni yürütme kurulu göreve gelecektir.

1.2.Amaç, Görev ve Amblem

1.2.a. Amaç

TOTBİD, Türkiye'de çalışan istisnasız tüm ortopedi ve travmatoloji uzmanlarını çatısı altında toplayan; modern bilginin üretilmesinde öncülük yapan ve ürettikleri tüm dünya tıbbı tarafından ilgiyle izlenen; üyelerini ilgilendiren konularda sadece koruyucu refleksler geliştiren değil, sorumluluk alarak belirleyici bir rol de üstlenen; toplum sağlığı ile ilgili konularda çözüm önerileri getiren ve uygulamalara önderlik eden, bir örgüt olmayı amaçlamaktadır.

1.2.b. Görev

1.2.c. Amblem

TOTBİD logosunun marka tescili 2012 yılında resmi olarak alınmıştır. Çeşitli vektörel ölçülerde web sayfamızda yer almaktadır.

1.3.Tüzük ve Yönergeler

1.3.a. Tüzük

TOTBİD tüzüğünün son hali 4 Kasım 2024 tarihli TOTBİD Olağanüstü Genel Kurulu’nda önerilen değişiklikler ile kabul edilmiş, T.C. İçişleri Bakanlığı Sivil Toplumla İlişkiler Genel Müdürlüğü tarafından onaylanmıştır.

1.3.b. Yönergeler

TOTBİD bünyesinde yer alan tüm konseyler, kurullar, sınavlar, ödüller ve burslarının çalışma şekilleri yönetim kurulu ve/veya Genel Kurulu tarafından onaylanmış yönergeler ile düzenlenir. Güncel gelişmeler ile de revize edilmektedir. TOTBİD web sayfasında tüm yönergeler sadece asil üyelerin kullanımına açık olarak yayınlanmaktadır. Güncel yürürlükte olan yönergeler aşağıdaki şekildedir.

	YÖNERGE ADI	BÖLÜMÜ	YÖNERGE NO	ONAY
1	İktisadi İşletme Yönergesi	GENEL	YNG.01.01	Yönetim Kurulu
2	TOTBİD Ulusal Türk Ortopedi ve Travmatoloji Kongresi Düzenleme Yönergesi	GENEL	YNG.01.02	Yönetim Kurulu
3	TOTBİD Etik ve Onur Kurulu Yönergeleri	GENEL	YNG.01.03	Genel Kurul
4	TOTBİD Dergisi Yönergesi	GENEL	YNG.01.04	Yönetim Kurulu
5	TOTBİD İktisadi İşletmesi Etkinlik Düzenleme Yönergesi	GENEL	YNG.01.05	Yönetim Kurulu
6	Kongre, Kurs ve Toplantılarda Logo kullanımı, duyuru ve diğer desteklerle ilgili Yönergesi	GENEL	YNG.01.06	Yönetim Kurulu
7	Kurs Başvuru Yönergesi	GENEL	YNG.01.07	Yönetim Kurulu
8	Etkinliklerin Görsel ve İşitsel Olarak Kayıt Altına Alınmasına İlişkin Yönergesi	GENEL	YNG.01.08	Yönetim Kurulu
9	TOTBİD Stratejik Plan Yönergesi	GENEL	YNG.01.09	Yönetim Kurulu
10	TOTEK Yönergesi	KONSEY VE KURULLAR	YNG.02.01	Genel Kurul
11	Türk Ortopedik Araştırma Konseyi (TOAK) Yönergesi	KONSEY VE KURULLAR	YNG.02.02	Genel Kurul
12	TOTBİD-Asistan ve Genç Uzman Hekimler (TOTBİD-AGUH) Konseyi Yönergesi	KONSEY VE KURULLAR	YNG.02.03	Genel Kurul
13	TOTBİD Eş Güdüm Kurulu Yönergesi	KONSEY VE KURULLAR	YNG.02.04	Yönetim Kurulu
14	TOTBİD Ortopedik İşlemler Kodlama ve Sut Kurulu	KONSEY VE KURULLAR	YNG.02.05	Yönetim Kurulu
15	TOTBİD İmplant Kayıt Sistemi Kurulu Yönergesi	KONSEY VE KURULLAR	YNG.02.06	Yönetim Kurulu
16	Sağlık Hukuku Kurulu Yönergesi	KONSEY VE KURULLAR	YNG.02.07	Yönetim Kurulu
17	TOTBİD Yapay Zeka ve Teletıp Çalışma Grubu	KONSEY VE KURULLAR	YNG.02.08	Yönetim Kurulu
18	Geriatrik Ortopedi Kurulu Yönergesi	KONSEY VE KURULLAR	YNG.02.09	Yönetim Kurulu
19	TOTBİD Deprem ve Afet Kurulu Yönergesi	KONSEY VE KURULLAR	YNG.02.10	Yönetim Kurulu
20	TOTBİD Resmi Kurumlar ile ilişkiler yönergesi	KONSEY VE KURULLAR	YNG.02.11	Yönetim Kurulu
21	TOTBİD Üyelik Kurulu Yönergesi	KONSEY VE KURULLAR	YNG.02.12	Yönetim Kurulu
22	TOTBİD Ulusal Danışma Kurulu Yönergesi	KONSEY VE KURULLAR	YNG.02.13	Yönetim Kurulu
23	TOTBİD Uluslararası Danışma Kurulu Yönergesi	KONSEY VE KURULLAR	YNG.02.14	Yönetim Kurulu
24	TOTBİD Ortobiyoloji Kurulu	KONSEY VE KURULLAR	YNG.02.15	Yönetim Kurulu
25	Prof. Dr. Rıdvan Ege Bilimsel Yayın Ödülü Yönergesi	BURS VE ÖDÜLLER	YNG.03.01	Yönetim Kurulu
26	Prof. Dr. Akif Şakir Şakar En İyi Uzmanlık Tezi Ödülü Yönergesi	BURS VE ÖDÜLLER	YNG.03.02	Yönetim Kurulu
27	Ulusal Kongre Bilimsel Ödülleri Yönergesi	BURS VE ÖDÜLLER	YNG.03.03	Yönetim Kurulu
28	Prof. Dr. Zeki Korkusuz Temel Bilimler Araştırma Ödülü Yönergesi	BURS VE ÖDÜLLER	YNG.03.04	Yönetim Kurulu
29	TOTBİD Yurtdışı Araştırma Bursu	BURS VE ÖDÜLLER	YNG.03.05	Yönetim Kurulu
30	TOTBİD Araştırma Projeleri Destekleme Yönergesi	BURS VE ÖDÜLLER	YNG.03.06	Yönetim Kurulu
31	TOTBİD Eğitim Bursu Yönergesi	BURS VE ÖDÜLLER	YNG.03.07	Yönetim Kurulu
32	Prof. Dr. Önder Kılıçoğlu En İyi Yayın Ödülü	BURS VE ÖDÜLLER	YNG.03.08	Yönetim Kurulu
33	Kurum Ziyaretleri ve Akreditasyon Komisyonu Çalışma Yönergesi	TOTEK	YNG.04.01	Yönetim Kurulu
34	TOTBİD-TOTEK Uzmanlık Eğitimi Gelişim Sınavı Yönergesi	TOTEK	YNG.04.02	Yönetim Kurulu
35	TOTEK Kitap İnceleme ve Değerlendirme Yönergesi	TOTEK	YNG.04.03	Yönetim Kurulu
36	Temel Bilimler ve Araştırma Okulu (TBAO) Yönergesi	TOTEK	YNG.04.04	Yönetim Kurulu
37	TOTEK Sınav Komisyonu Yönergesi	TOTEK	YNG.04.05	Yönetim Kurulu
38	Kurs Konu Çakışmaları yönergesi	EŞGÜDÜM KURULU	YNG.06.01	Eş Güdüm Kurulu

1.4. Organizasyon

1.4.a. Yönetim Kurulu

1.4.a.1. Yönetim Kurulu, Genel Kurul tarafından iki sene için seçilen 9 asıl, 9 yedek üyeden oluşur. Bir önceki dönemde dernek başkanı olarak hizmet etmiş kişi, bir sonraki dönemde yönetim kurulu çalışmalarına katılır, ancak oy hakkı bulunmaz. TOTBİD’ in kurucu Başkanı Prof. Dr. Rıdvan EGE’ dir.

1.4.a.2. Yönetim Kurulu iki sene için seçilen 9 kişi arasından bir başkan, bir başkan yardımcısı, bir genel sekreter, bir muhasip üye seçer. Bir dönem başkanlık yapan üye bir daha başkan olamaz. Başkan derneğin tüzel kişiliğini temsil eder.

1.4.a.3. TOTBİD Yönetim Kurulu, Başkan’ın daveti ile veya bulunmadığında Başkan Yardımcısı başkanlığında toplanır. Mazeretini toplantıdan önce bildirmeksizin üç defa üst üste Yönetim Kurulu’na gelmeyenler istifa etmiş sayılırlar. Onların yerine aldıkları oy sırası ile yedek üyeler göreve çağrılır. Herhangi bir nedenle başkanlık görevinin boşalması halinde bu görevi ilk Genel Kurul’a kadar Başkan Yardımcısı yürütür.

1.4.a.4. Yönetim kurulu toplantılarının fiziki ortamda yapılması esas olmakla birlikte şartların zorunlu kılması halinde yönetim kurulu toplantıları mevzuata uygun olarak elektronik ortamda da yapılabilir. Yönetim kurulu toplantılarının fiziki ortamda gerçekleştirilmesine yönelik mevzuatta ve tüzükte yer alan bütün usul ve esaslar elektronik ortamda yapılan toplantılar için de geçerlidir.

1.4.b. Yönetim Kurulu ve Görevleri

1.4.b.1. Genel Kurul tarafından verilen kararları uygulamak,

1.4.b.2. Derneğin amacına varmak için 2. madde de yazılı işler üzerinde çalışmak ve teşebbüsleri yapmak ve gerekli ise asli üyeleri aynı işler için şahıs ve komisyon halinde görevlendirmek,

1.4.b.3. Yıllık çalışma programı ve bütçeyi hazırlamak ve tatbik etmek,

1.4.b.4. Genel kurula sunulacak teklifleri hazırlamak,

1.4.b.5. Kanun ve yönetmelikte belirtilen defterleri tutar. Bu defterlerin noterden veya Dernekler Müdürlüğü’nden tasdikli olması zorunludur.

1.4.b.6. Masrafları kabul ve onaylamak, denetleme kurulunca genel işlemler ve bütçe durumu hakkında sunulan raporu incelemek,

1.4.b.7. Yayınlanacak eserleri, mali bakımdan desteklenecek araştırmaları düzenlemek, yapılacak sosyal hizmetleri ve yurt içinde ve dışında kongre ve ilmi toplantılara katılacakları ve konferans ve araştırıcıları vazifelendirmek, gerekli görülen durumlarda mali destek sağlamak, uluslararası ilişkilerde görev alacak ulusal dernek temsilcilerini belirlemek (Ulusal dernek temsilcilerinin görev süresi TOTBİD Yönetim Kurulu görev süresi ile sınırlıdır. En fazla iki dönem görevlendirme yapılabilir.)

1.4.b.8. Derneğin amacına varmak yolunda resmi ve özel kuruluş ve kurumlarla hakiki ve hükmü şahsiyetlerle münasebetler tesis ve idame etmek,

1.4.b.9. Bütçenin fasılları arasında zaruri sebeplerle değişiklikler yapmak, tahminden fazla gelir olursa bunu lüzumlu fasıllara eklemek,

1.4.b.10. Derneğin amacına uygun olarak kuracağı ve açacağı koruyucu, tedavi edici ve eğitici tesis ve işletmeleri artırmak, protokolleri yapmak, yönetmek, kadrolarını yapmak tayin ve azillerini düzenlemek ve uygulamak,

1.4.b.11. Derneğin alt kuruluşlarına ait iç yönetmeliğini ve başka kuruluşlarla iş birliği ilkelerini hazırlamak ve uygulamak,

1.4.b.12. Dernek üyeliğine başvuruları 30 gün içinde karara bağlamak, üyelikten çıkarılma konularında karar vermek,

1.4.b.13. Şube ve Temsilcilik açılmasını Genel Kurul’a önermek,

1.4.b.14. Genel Kurul’un verdiği yetki ile taşınmaz mal satın almak, derneğe ait taşınmaz malları satmak, bina ve tesis inşa ettirmek, dernek lehine rehin, ipotek ve ayni haklar tesis ettirmek,

1.4.b.15. Mevzuatın ve Dernek tüzüğünün gerektirdiği diğer hizmetleri yapmak,

1.4.b.16. Kamu kuruluşları ve özel kuruluşlar tarafından yapılan isteklere bağlı olarak gerek ameliyatlarda kullanılan her çeşit malzeme, gerekse mesleki uygulamalar için danışmanlık hizmeti verecek komisyon veya bilirkişiler oluşturmak

1.4.b.17. Onur Kurulu’nun almış olduğu kararları uygulamak

1.4.b.18. TOTBİD Yönetim Kurulu, her yıl yurt genelinde yapılacak olan Ulusal Türk Ortopedi ve Travmatoloji Kongresinin yerini, tarihini, konularını ve kongre başkanını seçer. Kongre Düzenleme Kurulu, Kongre Başkanı ve Kongre genel koordinatörü ile birlikte yedi kişiden oluşur. TOTBİD Yönetim Kurulu, Kongre Düzenleme Kurulu için, Kongre Başkanı’nın önerdiği dört kişiden ikisini seçer. Diğer üç üyeden ikisi TOTBİD Yönetim Kurulu tarafından ve birisi TOTBİD’ in muhasip üyesi olmak üzere kendi içinden, bir üye de TOTBİD İktisadi İşletmesi Yönetim Kurulunun dernek üyesi olan üyelerinden birisi olmak üzere seçilir. Seçilen üyelerden biri, Kongre Genel Sekreterliğini yapar. Kongre Genel Koordinatörü, TOTBİD Yönetim Kurulu Başkanı’dır veya onun önerisiyle Yönetim Kurulunca seçilir. Bir önceki ulusal kongre genel sekreteri de kongre düzenleme kurulu toplantılarına oy hakkı olmaksızın katılır. Kongre Düzenleme Kurulu dilerse özel çalışma grupları kurabilir. Kongre Düzenleme Kurulu, idari, ilmi ve mali yönlerden Kongre Genel Koordinatörü ve TOTBİD Yönetim Kurulu ile iş birliği yaparak çalışır. Kongre, TOTBİD Başkanı veya onun görevlendireceği bir üyenin Onursal Başkanlığında açılır. Kongre Düzenleme Kurulu ve kongreye ilişkin diğer çalışma usul ve esasları TOTBİD Yönetim Kurulu tarafından hazırlanacak Yönerge ile belirlenir.

1.4.b.19. Göreve başladıktan sonraki ilk altı ay içinde, TOTBİD Stratejik Planı’nda kendi çalışma dönemleri ile ilgili değişiklik ve düzenlemeleri yapmak.

1.4.c. Denetleme Kurulu

Genel Kurul’un seçtiği üç asıl ve üç yedek üyeden teşekkül eder. Denetleme Kurulu yılda bir defa derneğin faaliyetlerini denetler ve raporu TOTBİD Yönetim Kurulu’na verir. İki yıllık faaliyet dönemi sonunda, denetleme sonuçları ile ilgili raporu da Genel Kurul’a sunar.

1.4.d. Onur Kurulu

Genel kurul tarafından, ortopedi ve travmatoloji uzmanlığında yirmi yılını doldurmuş olan ve hakkında verilmiş herhangi bir disiplin cezası bulunmayan üyeler arasından, yönetim kurulu ile aynı anda seçilen 5 asıl ve 5 yedek üyeden oluşur. Etik olmayan davranışları sabit bulunan TOTBİD üyeleri hakkında Etik Kurul önerilerini görüşerek karara bağlayan TOTBİD Yönetim Kurulu kararına itiraz edildiğinde, bu dosya onur kuruluna iletilir. Onur Kurulu kararlarına karşı, genel kurula itiraz ve sonrasında da yargı yolu açıktır. Onur Kurulu, TOTBİD Yönetim Kurulu tarafından hazırlanan yönerge esaslarına uygun olarak çalışır.

Onur kurulu, kendisine yapılan müracaatları, dernekler kanunu, TOTBİD tüzüğü, etik kurul yönergesi ve TTB ilkeleri doğrultusunda inceleyerek karar alır. Karar için en az 3 üyenin o yönde oy kullanması gereklidir. Bu kararları TOTBİD yönetim kurulu uygular.

1.4.e. Etik Kurulu

Etik Kurulu, Genel Kurul tarafından ve ortopedi ve travmatoloji uzmanlığında on beş senesini doldurmuş olan ve hakkında verilmiş herhangi bir disiplin cezası bulunmayan üyeler arasından, iki yıl süre ile seçilen 5 asıl ve 5 yedek üyeden oluşur.

Etik Kurulu, bilimsel araştırmalarda yayın ilkelerine uymamak ve etik dışı eylemlerde bulunmakla suçlanan dernek üyeleri yanında TOTBİD’ in gelenek ve amaçlarına uygun olmayan hareketleri ile genel hekimlik mesleği ve toplum ahlakına aykırı davranışlarda bulunduğu iddia edilen dernek üyeleri hakkında, TOTBİD Yönetim Kurulu kararı ile soruşturma yapar. Etik Kurul, eylemleri sabit bulunan üyeler hakkında, Etik Kurul Yönergesi’ nin ikinci bölümünde yer alan “Disiplin Suçları ve Cezaları” maddeleri doğrultusunda öngördükleri karar önerilerini TOTBİD Yönetim Kurulu’na sunar. Öneriler üzerine karar verme; verilen kararı duyurma ve uygulama yetkisi TOTBİD Yönetim Kurulu’na aittir. Etik Kurul TOTBİD Yönetim Kurulu tarafından hazırlanan yönerge esaslarına uygun olarak çalışır.

1.4.f. TOTEK

Türkiye’de ortopedi ve travmatoloji eğitim standartlarının yükseltilmesi amacıyla aşağıda belirtilen üç temel alanda faaliyet göstermek üzere Eğitim Konseyi oluşturulmuştur.

Uzmanlık eğitimi standartlarını belirlemek üzere çalışmalar yapmak, Türkiye’de ideal ortopedi ve travmatoloji eğitimi için gerekli altyapı koşullarının asgari standartlarını tanımlayıcı araştırmalar yapmak, elde edilen bilgileri eğitim kurumlarıyla paylaşmak, kurumların bu konudaki çalışmalarına destek olmak, eksiklikleri gidermede yol gösterici olmak.
Uzmanlık sonrası eğitimi teşvik etmek ve bilimsel düzeyi denetlemek amacıyla kurslar ve sınavlar düzenlemek, düzenlediği sınavlarda belirli özelliklere sahip uzmanlar arasından bu sınavı başaranları belgelendirmek (Sertifikasyon),
Ortopedi ve travmatoloji alanında akademik yükseltmeler için gerekli ön koşulları tanımlamak amacıyla çalışmalar yapmak.

Konseyin oluşma şekli, çalışma ilkeleri özel bir yönerge ile belirlenir. Hazırlanan yönerge TOTBİD Yönetim Kurulu tarafından tartışıldıktan sonra Genel Kurul’un onayına sunulur. Eğitim Konseyi Dernek Yönetim Kurulu ile iş birliği içinde çalışır. TOTEK’ in eğitim faaliyeti ve çalışma alanı ile ilgili mali ihtiyaçları da (tüm kurslar ile sınavlar dahil) TOTBİD tarafından desteklenir.

1.4.g. TOAK

Türkiye’de ortopedi ve travmatoloji alanında çalışan hekimlerin bilimsel araştırmalar yapmalarını özendirmek ve bu konuda katkı sağlamak; yurtiçi ve dışındaki kurs, seminer ve benzeri bilimsel çalışmalara katılmalarını teşvik etmek üzere kurulmuştur.

Konseyin oluşma şekli, çalışma ilkeleri özel bir yönerge ile belirlenir. Hazırlanan yönerge TOTBİD Yönetim Kurulu tarafından tartışıldıktan sonra Genel Kurul’un onayına sunulur. Türk Ortopedi ve Travmatoloji Araştırma Konseyi, Dernek Yönetim Kurulu ile iş birliği içinde çalışır. TOAK’ ın faaliyetleri ve çalışma alanı ile ilgili mali ihtiyaçları TOTBİD tarafından desteklenir.

1.4.h. TOTBİD-AGUH Konseyi

Türkiye’de ortopedi ve travmatoloji alanında uzmanlık eğitimi almakta olan asistanlar ile genç uzman hekimlerin sorunlarını belirleyip tartışabilecekleri ve bunlara çözüm önerileri üreterek TOTBİD Yönetim Kurulu’na sunabilecekleri, ayrıca ulusal ve uluslararası düzeyde benzer faaliyet gösteren kuruluşlarla iş birliği içinde çalışabilecekleri bir yapılanma olarak TOTBİD -AGUH (Asistan ve Genç Uzman Hekimler) Konseyi kurulmuştur.

Konseyin oluşma şekli, çalışma ilkeleri özel bir yönerge ile belirlenir. Hazırlanan yönerge TOTBİD Yönetim Kurulu tarafından tartışıldıktan sonra Genel Kurul’un onayına sunulur. TOTBİD-AGUH Konseyi, Dernek Yönetim Kurulu ile iş birliği içinde çalışır, faaliyetleri ve çalışma alanı ile ilgili mali ihtiyaçları TOTBİD tarafından desteklenir.

1.4.ı. Şubeler

Şubeler, Dernekler Kanunu’nun ilgili maddelerindeki hükümlerine göre çalışma ve faaliyetlerini yürütürler. Şubelerden üye sayısı 100 (yüz) ve üzerinde olanların Yönetim Kurulları; 7 asıl ve 7 yedek üyeden oluşur, üye sayısı 100 (yüzün) altında olan şube Yönetim Kurulları 5 asıl, 5 yedek üye ile kurulur. Seçilen asıl üyelerden sonra en fazla oy alanlar yedek üye seçilmiş olur. Asıl üyeler, aralarından bir başkan, bir sekreter seçerek görev bölümü yapar. Kararlar çoğunlukla verilir. Genel Kurul ayrıca 3 asıl ve 3 yedek denetçi seçer. Başkanlık en fazla iki dönemle sınırlıdır. TOTBİD şu anda 6 şubesi ile faaliyetlerine devam etmektedir.

TOTBİD Ankara (Spor Travmatolojisi) Şubesi

TOTBİD Altındağ (Ortopedik Travma) Şubesi

TOTBİD Çankaya (Türkçe Konuşulan Ülkeler) Şubesi

TOTBİD Gölbaşı (Omurga) Şubesi

TOTBİD İstanbul (Kemik ve Yumuşak Doku Tümörleri) Şubesi

TOTBİD Üsküdar (Ayak ve Ayak Bileği Cerrahisi) Şubesi

1.4.i. Çalışma Grupları ve Kurullar

TOTBİD Çalışma Grupları ve Kurulları kendi yönergeleri dahilinde yönetim kurulu denetiminde çalışma ve faaliyetlerini yürütmektedir.

1.4.i.1. TOTBİD Eşgüdüm Kurulu

TOTBİD ve TOTBİD bünyesindeki şube, konsey ve kurullar ile ortopedi ve travmatoloji alanındaki diğer derneklerin eş güdümünün sağlanması amacıyla TOTBİD Eş Güdüm Kurulu oluşturulmuştur. Üyeleri, yönergesi ve protokolleri TOTBİD web sayfasından yayınlanmaktadır.

1.4.i.2. TOTBİD Eşgüdüm Kurulu Dernekleri Konu Çakışması Çalışma Grubu

Eşgüdüm Kurulu üyesi alt branş şube ve bağımsız derneklerin çalışma konularıyla ilgili yürüttükleri eğitim faaliyetleri süreçlerinde verimlilik ve beklenen faydanın en üst düzeyde sağlanması, katılım, sponsorluk ve elde edilecek gelirler bakımından çıkar çatışmalarının engellenmesi ile konu çakışmasının önlenebilmesi için prensiplerin belirlenmesi amacıyla kurulmuştur.

1.4.i.3. TOTBİD İşlem Kodlama, SUT ve İmplant Kayıt Sistemi Kurulu

Kurulun görevi, ortopedi ve travmatoloji uygulamalarındaki işlem kodlarını ve katsayıları belirlemek, geliştirmek ve değiştirmek konusunda Türk Tabipler Birliği (TTB), Sosyal Güvenlik Kurumu Başkanlığı (SGK), Sağlık Bakanlığı ve ilgili diğer sağlık sistemi paydaşları ile iş birliği halinde çalışmalar yapmaktır.

TOTBİD adına ve TOTBİD Yönetim Kurulu bilgisinde, SGK ile iş birliği yaparak ulusal implant kayıt sistemlerinin oluşturulması, ortopedi ve travmatoloji alanında kullanılan implantlara bağlı komplikasyon ve revizyon ameliyatlarının azaltılması, implant ile ilgili sağlık hizmetlerinin kalitesi konusunda çalışmalar yapmak ve ilgili bakanlık ve derneklere danışmanlık hizmeti sunmak, ortopedi ve travmatoloji alanı ile ilgili tüm ulusal ve uluslararası derneklerle ve dergi yayın kurulları vb. kuruluşlarla iletişimde bulunarak konusunda ortak çalışmalar yapmak amacıyla kurulmuş ve faaliyetlerine devam etmektedir.

1.4.i.4. Sağlık Hukuku Kurulu

Adli vakaların çok sık görüldüğü ortopedi ve travmatoloji bilim dalı tıbbın diğer dalları arasında uygulamada mensupları en sık şikâyet ve davalarla karşılaşan branşlardan birisidir. Camiamız mensupları bu tür şikâyet ve davalarla karşılaştığında çoğu kez çekingenlik ve bilgi eksikliğinden kaynaklanan olumsuz sonuçlarla karşılaşmaktadırlar. Gerek bu konuda yalnız kalmamaları gerekirse bilimsel ve hukuki destekleri arkalarında hissedebilmeleri hayati önem taşımaktadır. Bu amaçla dernek üyelerimize hukuki destek vermek, bu kurulun temel amacıdır.

1.4.i.5. TOTBİD Yapay Zeka ve Teletıp Çalışma Grubu

1.4.i.5.a. Medikal big datanın yapay zeka temelli toplanması ve işlenmesi ile ilgili süreçlerin hukuka ve insan haklarına dayalı şekilde tanımlanması, kurulumu ve işletimi için temel esaslar üzerinde çalışmalar yapmak,

1.4.i.5.b. Mevcut yasal düzenlemeler kapsamında hasta-hekim-sağlık profesyonelleri-sağlık kurumları açısından Yapay Zeka ve Teletıp uygulamalarının; kişisel hakların korunması, etik kurallar ve mahremiyet gibi hassas alt başlıklar çerçevesinde ortopedi ve travmatoloji alanında uygulanabilir yöntemlerini tanımlamak, geliştirmek ve TOTBİD Yönetim Kuruluna önerilerde bulunmak,

1.4.i.5.c. Türk Tabipler Birliği Etik Kurulu ve Dünya Tabipler Birliği tarafından yayımlanan metinler, mevzuat ve güncel yayınlar dikkate alınarak Yapay Zeka ve Teletıp uygulamalarının ortopedi ve travmatoloji alanında kullanımında, kullanıcılara ışık tutacak kılavuzları hazırlamak, bu kılavuzları gelişen teknoloji ve mevzuatlar çerçevesinde güncel tutmak,

1.4.i.5.d. Ulusal ve uluslararası alanda Teletıp ve Yapay Zeka ile ilgili çalışmalar yürüten diğer dernek ve kuruluşlarla ortak çalışmalarda bulunmak ve TOTBİD’ i temsil etmek,

1.4.i.5.e. Ülkemizde Teletıp ve Yapay Zeka konularında bilimsel araştırma yapmak veya yapılan araştırmalara destek vermek,

1.4.i.5.f. Ortopedi ve travmatoloji alanında uygulanabilir olan ve gelişen Yapay Zeka ve Teletıp teknolojileri ile ilgili projeler üretmek,

1.4.i.5.g. Ortopedi ve travmatolojide bilişim konuları, Yapay Zeka ve Teletıp ile ilgili farkındalık sağlamak, çalışanlarına yardımcı olabilecek bilişim teknolojileri konusunda çalışmalar yapmak,

1.4.i.5.h. Yapay Zeka ve Teletıp teknolojilerinin ortopedi ve travmatolojide kullanımına ait saha çalışmaları düzenlemek,

1.4.i.5.i. Yapay Zeka ve Teletıp uygulamaları ile ilgili eğitim materyalleri hazırlamak.

1.4.i.5.j. Yapay zeka altyapılı robotik cerrahi, sonlu elemanlar gibi konularda yapılan çalışmalara destek vermek.

1.4.i.5.k. Çalışma konu ve amaçlarının gerekli kıldığı durumlarda özel ve resmi kurum, kuruluş ve üniversitelerle ortak çalışmalar yürütmek.

1.4.i.6. Geriatrik Ortopedi Kurulu

1.4.i.6.a. Geriatrik ortopediyi ilgilendiren konularda güncel gelişmeleri takip etmek ve üyelerine duyurmak.

1.4.i.6.b. Geriatrik ortopedi konularında ortopedi ve travmatoloji uzmanlarının duyarlılığını artırmak, bu amaçla toplantı, kongre, sempozyum düzenlemek ve düzenlenen kongrelere TOTBİD onayı ile bilimsel destekte bulunmak

1.4.i.6.c. Ülkemizde geriatrik ortopedi konusunda bilimsel araştırma yapmak veya yapılan araştırmalara destek vermek,

1.4.i.6.d. Geriatrik ortopedi konusunda kitap veya hasta bilgilendirme broşürleri hazırlamak

1.4.i.6.e. Toplumun geriatrik ortopedi konusunda bilgilendirilmesini amaçlayan etkinliklerde bulunmak

1.4.i.6.f. Yurt içinde ve dışında benzer amaçlar için çalışan bilimsel kurul ve derneklerle iş birliği olanaklarını araştırmak ve TOTBİD adına iş birliğinde bulunmak

1.4.i.7. TOTBİD Deprem ve Afet Koordinasyon Kurulu

Deprem ve Afet Koordinasyon Kurulu; deprem ve benzeri afetler öncesi, esnası ve sonrasında ortopedi ve travmatoloji müdahalelerindeki eksiklikler ve iyileştirilmesi gereken durumları araştırmak ve rehberlik etmek; afet durumlarında gönüllü ortopedi ve travmatoloji sağlık hizmetlerini planlamak ve koordine etmek amacıyla oluşturulmuş bir çalışma kuruludur.

1.4.i.8. TOTBİD Resmi Kurumlar ile ilişkiler

TOTBİD adına ve TOTBİD Yönetim Kurulu bilgisinde,

a) TOTBİD’ in amaç ve ihtiyaçları doğrultusunda kamu kuruluşları ile ilişkilerin düzenlenmesi, b) Derneğimiz, ülkemiz ve branşımız lehine karşılıklı görüşmeler ve ilerlemeler sağlamak,

c) Üyelerimizin özlük haklarının korunması ve branşımıza ilişkin sorunlarda kamu kurum ve kanun koyucular ile iletişimde bulunmak amacıyla kurulmuş ve faaliyetlerini sürdürmektedir.

1.4.i.9. TOTBİD Üyelik Kurulu

TOTBİD adına ve TOTBİD Yönetim Kurulu bilgisinde,

a) TOTBİD’ in üyeleri ile iletişiminin güçlendirilmesi ve yeni üyelerin kazandırılması için çalışmalar yapmak

b) Yeni uzman olan ortopedi ve travmatoloji uzmanlarını üye olunması konusunda bilgilendirmelerine yönelik yöntemleri belirlemek üzere çalışmalar yapmak.

c) TOTBİD üyelerine düzenli e-bülten, e-posta, sms vs. gibi bilgilendirmelerin aktif olarak yürütülmesi konusunda bilgilendirmelerine yönelik yöntemleri belirlemek üzere çalışmalar yapmak.

d) TOTBİD Yönetim Kurulu tarafından kurul amaçlarıyla ilgili hususlarda talep edilecek konularda görüş bildirmek amaçlarıyla faaliyetlerini sürdürmekte olan kuruldur.

1.4.i.10. TOTBİD Ulusal Danışma Kurulu

TOTBİD Ulusal Danışma Kurulu, TOTBİD tarafından yürütülmekte olan faaliyetler ile ilgili olarak tavsiye niteliğinde öneriler oluşturmak ve TOTBİD Yönetim Kurulu’na iletmek amacıyla TOTBİD Başkanlığı yapmış üyelerinden oluşmuştur.

1.4.i.11. TOTBİD Uluslararası Danışma Kurulu

TOTBİD ve Şubelerinin, uluslararası ilişkileri konusunda TOTBİD Yönetim Kurulu’na tavsiye niteliğinde görüş ve önerilerini iletmek; TOTBİD Yönetim Kurulu tarafından kurul amaçlarıyla ilgili hususlarda talep edilecek konularda görüş bildirmek amacıyla Uluslararası dernek ve federasyonlarda başkanlık görevi yapmış üyelerden oluşmuştur.

1.4.i.12. TOTBİD Ortobiyoloji Kurulu

Amaçları

Ortopedi ve travmatoloji uzmanlık alanında kas-iskelet sisteminde kullanılan biyolojik, rejeneratif veya kimyasal ajanların (Ortobiyolojik ajanlar: PRP, Kök hücre, Ozon, hyalüronik asid, Hidrojel, ve diğerleri (ASA = amniotic suspension allograft, SVF = stromal vascular fraction, BMAC = bone marrow aspirate concentrate) vb.) kullanımı ile ilgili güncel gelişmeleri takip etmek ve hazırlayacağı raporlar ile üyelerine duyurmak,
Ortobiyoloji konularında ortopedi ve travmatoloji uzmanlarının duyarlılığını artırmak, bu amaçla anketler hazırlamak ve uygulamak, derleme/sistematik derlemeler hazırlamak, var olan literatür üzerinde uzlaşı raporları hazırlamak,
TOTBİD Yönetim Kurulu tarafından kendisine sevk edilecek konularda raporlar hazırlamak,
Ortobiyoloji konusunda hasta bilgilendirme broşürleri hazırlamak,
Yurt içinde ve yurt dışında benzer amaçlar için çalışan dernek bilimsel kurulları ve derneklerle iş birliği olanaklarını araştırmak, TOTBİD Yönetim Kurulu kararıyla TOTBİD adına iş birliğinde bulunmak, ortak uzlaşı raporları hazırlamak, raporların TOTBİD aracılığı ile üyelerimize duyurulması için TOTBİD yönetim kuruluna sunmak.

1.4.i.13. TOTBİD Araştırma Projeleri Hazırlama Destek Kurulu

Türk Ortopedi ve Travmatoloji Birliği Derneği bünyesinde, ortopedi ve travmatoloji alanında kas-iskelet sistemi ile ilgili temel bilim ve klinik araştırmaların geliştirilmesini teşvik etmek; özgün, bilimsel değeri yüksek araştırma projelerini desteklemek ve bu projelere sağlanacak mali desteklerin bilimsel ölçütler doğrultusunda değerlendirilmesini sağlamaktır.

1.4.j. Uluslararası Delegeler

TOTBİD yönetim kurulu uluslararası ilişkilerde görev alacak ulusal dernek temsilcilerini belirler. EFORT Ulusal Delegesi TOTBİD Yönetim Kurulu tarafından iki üye olarak belirlenir. APOA delegeleri ise görevde olan TOTBİD Yönetim Kurulu Başkanı ile bir önceki dönem yönetim kurulu başkanıdır. UEMS – EBOT Ortho Section delegesi de yine yönetim kurulu tarafından bir üye olarak belirlenir.

1.4.k TOTBİD İktisadi İşletmesi

Türk Ortopedi ve Travmatoloji Birliği Derneği’nin 12/04/2009 tarih ve 5 sayılı yönetim kurulu kararı ile TOTBİD’in ticari gelir getiren kurs, kongre ve kitap satışı gibi konularda faaliyetlerini gerçekleştirmek amacıyla 20 Temmuz 2009 tarihinde kurulmuştur.

Türk Ortopedi ve Travmatoloji Birliği Derneği İktisadi İşletmesi’nin temsil ve ilzamı Müdürler Kuruluna aittir.

İktisadi İşletme Müdürler Kurulu Başkanı: Dernek üyesi olması zorunludur. İktisadi İşletme Müdürler Kurulu Başkanı, Dernek Yönetim Kuruluna bağlı olarak çalışacaktır. Kullandığı yetkiler hakkında Dernek Yönetim Kuruluna bilgi vermekle yükümlüdür.

İktisadi İşletme Müdürler Kurulu Başkan Yardımcısı: Dernek üyesi olması zorunludur. İktisadi İşletme Müdürler Kurulu Başkan Yardımcısı, Dernek Yönetim Kuruluna bağlı olarak çalışacaktır. Kullandığı yetkiler hakkında Dernek Yönetim Kuruluna bilgi vermekle yükümlüdür.

İktisadi İşletme Müdürü: Dernek üyesi olması zorunlu değildir. Derneğe hizmet akdi ile bağlıda olabilir. İktisadi İşletme Müdürü, Dernek Yönetim Kuruluna bağlı olarak çalışacaktır. Kullandığı yetkiler hakkında Dernek Yönetim Kuruluna bilgi vermekle yükümlüdür.

1.5.Faaliyet Alanları

1.5.a. Ulusal Ortopedi Kongresi

TOTBİD Yönetim Kurulu, her yıl yurt genelinde yapılacak olan Ulusal Türk Ortopedi ve Travmatoloji Kongresinin yerini, tarihini, konularını ve kongre başkanını seçer. Kongre Düzenleme Kurulu, Kongre Başkanı ve Kongre genel koordinatörü ile birlikte yedi kişiden oluşur. TOTBİD Yönetim Kurulu, Kongre Düzenleme Kurulu için, Kongre Başkanı’nın önerdiği dört kişiden ikisini seçer. Diğer üç üyeden ikisi TOTBİD Yönetim Kurulu tarafından ve birisi TOTBİD’ in muhasip üyesi olmak üzere kendi içinden, bir üye de TOTBİD İktisadi İşletmesi Yönetim Kurulunun dernek üyesi olan üyelerinden birisi olmak üzere seçilir. Seçilen üyelerden biri, Kongre Genel Sekreterliğini yapar. Kongre Genel Koordinatörü, TOTBİD Yönetim Kurulu Başkanı’dır veya onun önerisiyle Yönetim Kurulunca seçilir. Bir önceki ulusal kongre genel sekreteri de kongre düzenleme kurulu toplantılarına oy hakkı olmaksızın katılır. Kongre Düzenleme Kurulu dilerse özel çalışma grupları kurabilir. Kongre Düzenleme Kurulu, idari, ilmi ve mali yönlerden Kongre Genel Koordinatörü ve TOTBİD Yönetim Kurulu ile iş birliği yaparak çalışır. Kongre, TOTBİD Başkanı veya onun görevlendireceği bir üyenin Onursal Başkanlığında açılır. Kongre Düzenleme Kurulu ve kongreye ilişkin diğer çalışma usul ve esasları TOTBİD Yönetim Kurulu tarafından hazırlanmış olan yönerge ile belirlenir.

1.5.b. WEB Sayfası

TOTBİD, “www.totbid.org.tr” web adresi üzerinden tanıtım, bilgilendirme ve eğitim faaliyetleri yapmaktadır.

1.5.c. Sınavlar

Türk Ortopedi ve Travmatoloji Eğitim Konseyi tarafından her yıl TOTBİD–TOTEK Yeterlik Sınavı ve Uzmanlık Eğitimi Gelişim Sınavı ile EBOT TK Sınavı yönergeleri çerçevesinde yapılmaktadır.

TOTEK Yeterlik Sınavlarını düzenleyen, sınavın standardizasyonu ile ilgili çalışmaları ve hazırlıkları yapan, TOTEK Yönetim Kurulu’na sınavlar ile ilgili düzenli raporlama sağlayan, içinde TOTEK Yönetim Kurulu dışındaki üyelerin de olduğu, TOTEK’ e bağlı çalışmak üzere TOTEK Yeterlik Sınavı Komisyonu da yönergesi çerçevesinde çalışmalarına devam etmektedir.

1.5.d. Burslar

TOTBİD Yurt dışı Araştırma Bursu, TOTBİD-TOAK Araştırma Projeleri Destekleri ve TOTBİD Eğitim Bursu olmak üzere üç ayrı burs verilmektedir. TOTBİD Kongresi’nden elde edilecek gelirler içerisinden oluşturulan burs fonu ile bütçesi belirlenir.

1.5.e. Ödüller

Prof. Dr. Rıdvan Ege Bilimsel Yayın Ödülü, Prof. Dr. Akif Şakir Şakar En İyi Uzmanlık Tezi Ödülü, Prof. Dr. Zeki Korkusuz Temel Bilimler Araştırma Ödülü, Prof. Dr. Önder Kılıçoğlu En İyi Yayın Ödülü ve Ulusal Kongre Ödülleri yönergeleri çerçevesinde her yıl başvuruları alınır, jüriler tarafından değerlendirilerek hak kazanan adaylara ödülleri verilir.

1.5.f. TOTBİD Dergileri

TOTBİD Araştırma Dergisi ve TOTBİD Derleme Dergisi olarak derneğin iki resmi yayın organı bulunmaktadır. Derginin sahibi (yazı işleri müdürü) TOTBİD adına TOTBİD Başkanıdır. TOTBİD Yönetim Kurulu üyeleri, TOTEK Başkanı, TOAK Başkanı, dergi editörü, editör yardımcıları ve teknik kurul derginin yayın kurulunu oluştururlar. Dergi editörleri, TOTBİD Yönetim Kurulu tarafından beş yıl için belirlenir. Bu süre TOTBİD Yönetim Kurulu kararı ile en fazla iki yıl uzatılabilir. Eski ve yeni editör 6 ay süreyle işlerin devamlılığı adına birlikte çalışmalıdır.

1.5.g. ACTA ORTHOPAEDICA ET TRAUMATOLOGICA TURCICA" (AOTT)

TOTBİD – TOTDER ortak yayın organıdır.

1.5.h. Üyelik

Nisan 2026 itibari ile 3.108 asil üyesi bulunmaktadır. Dijital üye platformu aktif olarak kullanılmasının yanı sıra üye kayıt defterinde de kayıt altındadır. TOTBİD Üyelik Kurulu da yeni üyelerin kazandırılması konusunda çalışmalarını sürdürmektedir.

1.6. Hukuki, Mali İşler ve İdari İşler

1.6.a. Hukuki işler

Derneğin hukuki işleri TOTBİD Yönetim Kurulu tarafından görevlendirilen Hukuk Müşaviri tarafından yönetim kurulu koordinasyonunda yürütülür.

1.6.b. Mali İşler

Derneğin mali işleri kendi ofis personeli tarafından yürütülmektedir. TOTBİD’in Yönetim Kurulu tarafından sözleşmeli olarak hizmet almış olduğu bir mali müşavir ve yeminli mali müşaviri de bulunmaktadır.

1.6.c. İdari İşler

Dernek idari işleri dernek personellerince yönetim kurulu koordinasyonunda yürütülmektedir.

Genel Merkez ofisimizde bir İdari ve Mali Direktör, iki İdari ve Mali Direktör Yardımcısı, üç idari personel ile iki yardımcı personel çalışmaktadır.

Ayrıca TOTBİD İktisadi İşletmesi ise İktisadi İşletme Müdürler Kurulu Başkanı, İktisadi İşletme Müdürler Kurulu Başkan Yardımcısı ve İktisadi İşletme Müdürü olmak üzere üç kişiden oluşmaktadır. TOTBİD İktisadi İşletmesi Müdürler Kurulu Kullandığı yetkiler hakkında Dernek Yönetim Kuruluna bilgi vermekle yükümlüdür.

2-STRATEJİK PLAN HAZIRLAMA SÜRECİ

2.1. Türk Ortopedi ve Travmatoloji Birliği Derneği için Stratejik Plan Yapma İhtiyacı

Türk Ortopedi ve Travmatoloji Birliği Derneği (TOTBİD), Türkiye'de ortopedi ve travmatoloji alanında lider bir kuruluş olarak, ülkedeki tüm ortopedi uzman ve asistanlarının eğitim ve gelişimini desteklemek, bilimsel araştırmaları teşvik etmek/desteklemek ve toplumu bilgilendirmek gibi önemli misyonlara sahiptir. Bu misyonları etkin bir şekilde yerine getirebilmek ve derneğin uzun vadeli başarısını garanti altına almak için stratejik bir plana ihtiyaç duyulmaktadır.

Stratejik planın hazırlanmasında 28.02.2018 tarihli, 30344 sayılı Resmi Gazete’ de yayınlanan Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında yönetmelik kaynak olarak kullanılmıştır.

Stratejik Planın TOTBİD’ e Katacakları

İşleyişsel Devamlılık Sağlama:

TOTBİD yönetimi, tüzüğü gereği iki yılda bir gerçekleştirilen seçimlerle değişmektedir. Hazırlanan stratejik plan; görevi devralan yönetimlere derneğin mevcut durumunu bütüncül ve sistematik bir çerçevede sunarken, aynı zamanda geleceğe yönelik öncelikleri ve hedefleri tanımlayan bir yol haritası niteliği taşımaktadır. Bu sayede kurumsal hafıza korunmakta, yönetimler arası süreklilik ve uyum güçlendirilmekte ve stratejik hedeflere kesintisiz ilerleme sağlanmaktadır.

Yön Belirleme ve Odaklanma:

Stratejik plan, TOTBİD’in uzun vadeli vizyon ve misyonunu somut hedefler doğrultusunda tanımlayarak tüm faaliyetlerin ortak bir stratejik eksende yürütülmesini sağlar. Bu yaklaşım, dernek kaynaklarının öncelikler doğrultusunda etkin şekilde kullanılmasına ve tüm paydaşların ortak hedeflere odaklanmasına katkı sunar.

Kaynakların Etkin ve Verimli Kullanımı:

Stratejik plan; bütçe, insan kaynağı ve zaman gibi kısıtlı kaynakların belirlenen stratejik önceliklere göre planlanmasını ve yönetilmesini sağlar. Bu doğrultuda kaynak israfının önüne geçilirken, kurumsal verimlilik ve etkinlik artırılmaktadır.

Gelişim ve İnovasyon:

Ortopedi ve travmatoloji alanındaki bilimsel ve teknolojik gelişmelerin yakından izlenmesi ve üyelerle paylaşılması, stratejik planın öncelikli hedefleri arasında yer almaktadır. Bu kapsamda yenilikçi yaklaşımların teşvik edilmesi, üyelerin bilgi ve becerilerinin güncel tutulmasına ve sunulan sağlık hizmetlerinin kalitesinin artırılmasına katkı sağlar.

Üyelerin Desteklenmesi:

Stratejik plan; eğitim, araştırma ve sürekli mesleki gelişim olanaklarının planlı ve sürdürülebilir şekilde sunulmasını hedeflemektedir. Bu yaklaşım, üyelerin mesleki yetkinliklerini güçlendirirken, derneğe olan aidiyet ve bağlılıklarını da artırmaktadır.

Halk Sağlığı ve Sosyal Sorumluluk:

TOTBİD’in toplum sağlığına yönelik sorumlulukları, stratejik plan doğrultusunda sistematik ve sürdürülebilir bir yaklaşımla ele alınmaktadır. Bu çerçevede, ortopedik hastalıkların önlenmesi ile erken tanı ve tedaviye yönelik toplumsal farkındalığın artırılmasına yönelik çalışmaların etkin biçimde yürütülmesi sağlanmaktadır. Bu yaklaşım, TOTBİD’in toplumsal rolünü pekiştirirken sağlık bilincinin yaygınlaşmasına önemli katkı sunmaktadır.

Uluslararası İş birlikleri ve Görünürlük:

Stratejik plan, uluslararası bilimsel iş birliklerinin geliştirilmesi ve TOTBİD’in global ölçekte görünürlüğünün artırılması açısından önemli bir araçtır. Bu doğrultuda yürütülen çalışmalar, derneğin uluslararası platformlarda etkinliğini artırmakta ve üyelerin global bilgi ve deneyim paylaşımına erişimini kolaylaştırmaktadır.

İzleme ve Değerlendirme:

Stratejik plan, belirlenen hedeflere ulaşma düzeyinin düzenli olarak izlenmesini ve değerlendirilmesini sağlayan bir çerçeve sunar. Bu süreç, gerekli durumlarda stratejik revizyonların yapılmasına olanak tanıyarak derneğin dinamik, esnek ve gelişime açık bir yapıda faaliyet göstermesini destekler.

Sonuç olarak, TOTBİD için stratejik plan, derneğin misyonunu ve vizyonunu gerçekleştirmek, üyelerine ve topluma daha etkili hizmetler sunmak için gereklidir. Bu plan, derneğin faaliyetlerini düzenler, kaynakları etkin kullanmasını sağlar ve uzun vadeli başarı için bir yol haritası oluşturur.

2.2. Stratejik Plan Hazırlama Süreci

Seçilen yeni TOTBİD Yönetim Kurulu, mevcut TOTBİD Stratejik Planını gözden geçirir, gerekli görülen değişiklikleri ilk 6 ay içerisinde yapar ve yeni planı web sayfasında yayınlar.

2.3. TOTBİD Organizasyon Şeması

2.4. İnsan Kaynakları

2026 Nisan ayı itibariyle derneğimize kayıtlı 3.108 asil üye ve asistanlığı bitiminde asil üye statüsüne geçme fırsatı olan 1567 aday üye bulunmaktadır.

2.5. Paydaş Analizi

2.5.1. İç Paydaşlar

1	TOTBİD Başkanı	TOTBİD’ i idare eder. Hak ve çıkarlarını korur.
2	TOTBİD Önceki Başkanı	TOTBİD’ in bir önceki dönem başkanı olarak kurumsal hafızanın aktarılmasında etkilidir. Oy hakkı yoktur.
3	TOTBİD 2. Başkanı	TOTBİD Başkanına yokluğunda vekalet eder.
4	TOTBİD Sekreteri	Yazı işlerini yönetir, dernek evraklarını saklar, toplantı tutanaklarının düzenli tutulmasını sağlar.
5	TOTBİD Saymanı	Derneğin mali işlerini yürütür.
6	TOTBİD Yönetim Kurulu	TOTBİD’ in karar organıdır.
7	TOTBİD Yönetim Kurulu Asil Üyeleri	TOTBİD’ in karar organında oy hakkı bulunan üyelerdir.
8	TOTBİD Büro Sekreteri	Kendisine verilen görevi yetki ve sorumluluk çerçevesinde yönetmekle yükümlüdür.
9	TOTBİD Yönetim Kurulu Yedek Üyeleri	Asil yönetim kurulu üyesi değillerdir. Oy hakları yoktur. Asil üye sayısının azalması sonrası sıralamadaki konumuna göre asil üye olurlar.
10	TOTBİD Denetleme Kurulu Üyeleri	TOTBİD’ in yılda 1 kez denetlemesini yapar ve denetleme raporu hazırlar.
11	TOTBİD Denetleme Kurulu Yedek Üyeleri	TOTBİD Denetleme Kurulu asil üyesi değillerdir. Asil üye sayısının azalması sonrası sıralamadaki konumuna göre denetleme kurulu asil üyesi olurlar.
12	TOTBİD Üyesi Uzman ve Asistan Hekimler	TOTBİD’ in faaliyetleri için hedef kitlesini oluşturur.
13	AOTT Editörü	AOTT’ nin her türlü faaliyetinden yönetim kuruluna birinci derecede sorumludur.
14	TOTBİD Dergileri Editörleri	TOTBİD Araştırma ve TOTBİD Derleme Dergileri’ nin her türlü faaliyetinden yönetim kuruluna birinci derecede sorumludur.
15	TOTEK/TOTEK Başkanı ve Yönetim Kurulu	TOTEK’ in her türü faaliyetinden TOTBİD yönetim kuruluna karşı sorumludur.
16	TOAK/TOAK Başkanı ve Yönetim Kurulu	TOAK’ ın her türü faaliyetinden TOTBİD yönetim kuruluna karşı sorumludur.
17	Şubeler/Şube Yönetim Başkanları ve Yönetim Kurulları Ayak ve Ayak Bileği Cerrahisi Şubesi Kemik ve Yumuşak Doku Tümörleri Şubesi Ortopedik Travma Şubesi Spor Travmatolojisi Şubesi Türkçe konuşulan ülkeler Ortopedi ve Travmatoloji Şubesi Omurga Şubesi	Her şube yönetimi kendi faaliyetlerinden TOTBİD yönetim kuruluna karşı sorumludur.
18	AGUH/AGUH Başkanı ve Yönetim Kurulu	AGUH’ un her türlü faaliyetinden TOTBİD yönetim kuruluna karşı sorumludur.
19	Yurt dışı dernek delege ve temsilcileri (EFORT, APOA, UEMS, SICOT, AAOS)	Delegeler, TOTBİD ile delege oldukları yurt dışı dernek arasında TOTBİD yönetim kurulunun verdiği yetki ile gerekli bağlantıları kurmak ile görevlidirler.
20 21	Kurullar/ Kurul Başkanları ve Yönetim Kurulları EBOT TK Başkanı	Kurulların her türlü faaliyetlerinden TOTBİD yönetim kuruluna karşı sorumludurlar. EBOT TK sınavının düzenlenmesi ve uluslararası EBOT ile iletişimin sağlanmasından sorumludur.

2.5.2 Dış Paydaşlar

Sır No	Dış Paydaşlar	Etkisi/Etkilenmesi
1	TOTDER	Marmara bölgesinde faaliyet gösteren ve AOTT dergisinde TOTBİD ile birlikte hak sahibi olan dernektir.
2	TUSYAD	Spor cerrahisi ve diz cerrahisi ile ilgili faaliyetler yapan mesleki dernektir.
3	Türk Omuz ve Dirsek Cerrahisi Derneği	Omuz ve Dirsek cerrahisi ile ilgili faaliyetler yürüten mesleki dernektir.
4	Türk Omurga Derneği	Omurga cerrahisi ile ilgili faaliyetler yürüten mesleki dernektir. Beyin Cerrahisi derneğinin konu ile ilgili alt bölümü ile beraber çalışır.
5	Kalça Diz Artroplasti Derneği	Kalça ve Diz artroplastisi ile ilgili faaliyetler yürüten mesleki dernektir.
6	Kalça Eklemi Koruyucu Derneği	Kalça ekleminin protez dışı tedavileri ile ilgili faaliyetler yürüten mesleki dernektir.
7	Çocuk Ortopedisi Derneği	Pediatrik ortopedik hastalıklar ve tedavileri ile ilgili faaliyetler yürüten mesleki dernektir.
8	Türk El ve Üst Ekstremite Cerrahisi Derneği	El ve üst ekstremite cerrahisi ile ilgili faaliyetler yürüten mesleki dernektir.
9	Ekstremite Rekonstrüksiyonu ve İlizarov Yöntemleri Uygulama Geliştirme Derneği	Ekstremite Rekonstrüksiyonu ve İlizarov cerrahisi ile ilgilenen mesleki dernektir.
10	Alumni Organizasyon Travma Derneği Türkiye	AO derneği ile bağlantılar kuran olan ve travma ile ilgili faaliyetler yürüten mesleki dernektir.
11	TOTBİD üyesi olmayan ortopedi uzmanları	TOTBİD’ in faaliyetlerinde hedef kitleyi oluşturur. Potansiyel yeni üyelerdir.
12	Sağlık Bakanlığı	Ülkemizdeki sağlık politikalarının belirlenmesi ve uygulanmasından sorumludur.
13	Üniversite ve Ortopedi Asistan Eğitim Kurumları	Ortopedi eğitiminde iş birliği yapılır.
14 15	Özel sağlık kuruluşları Yurt dışı iş birliği halinde olunan dernekler	TOTBİD, ülkedeki tüm ortopedi ve travmatoloji uzmanlarını kapsadığından özel sağlık kuruluşlarında çalışan ortopedistler de TOTBİD ile çalışabilirler. EFORT, APOA, AAOS, SICOT vb. dernek ve federasyonlar ile TOTBİD delege düzeyinde temsil edilmektedir.

3. SWOT Analizi

3.1 SWOT Analizi Nedir?

SWOT analizi, bir işletmenin veya kurumun güçlü yönlerini (Strengths), zayıf yönlerini (Weaknesses), fırsatlarını (Opportunities) ve tehditlerini (Threats) değerlendiren stratejik bir planlama aracıdır. Bu analiz, bir organizasyonun mevcut durumunu anlamasına, stratejik planlama yapmasına ve rekabet avantajı elde etmesine yardımcı olur.

3.2.1 Güçlü Yanlar:

Kurumsal Yapı: TOTBİD' in sağlam ve organize bir kurumsal yapısı vardır. Bu yapı, derneğin etkin bir şekilde çalışmasını ve kaynaklarını verimli bir şekilde kullanmasını sağlar. Güçlü bir yönetim ekibi, iyi tanımlanmış prosedürler ve etkin karar verme süreçleri, derneğin sürdürülebilir büyümesine katkıda bulunur.

Kapsayıcılık: Dernek, geniş bir üye tabanına hitap eder ve ortopedi ve travmatoloji alanında çeşitli uzmanlıkları kapsar. Bu kapsayıcılık, derneğin farklı bakış açılarını ve deneyimleri bir araya getirerek daha zengin ve çeşitli bir bilgi paylaşımı ortamı oluşturmasına olanak tanır.

Güçlü Mali Yapı: TOTBİD, sağlam bir mali yapıya sahiptir. Bu, derneğin eğitim programları, araştırma fonları ve halk sağlığı projeleri gibi çeşitli faaliyetleri sürdürebilmesi için gerekli finansal kaynakları sağlar. Güçlü mali yapı, derneğin uzun vadeli projeler planlamasına ve kriz dönemlerinde ayakta kalmasına yardımcı olur.

Her Yıl Yapılan Organize Kongreler: TOTBİD, her yıl düzenli olarak kongreler organize eder. Bu kongreler, üyelerin en son bilimsel gelişmeleri takip etmelerini, bilgi ve deneyimlerini paylaşmalarını sağlar. Ayrıca, bu etkinlikler, derneğin ulusal ve uluslararası düzeyde tanınmasını artırır.

Düzenli Eğitim Kursları: Dernek, düzenli olarak eğitim kursları düzenler ve bu kurslar, üyelerin mesleki bilgi ve becerilerini geliştirmelerine yardımcı olur. Eğitim kursları, yeni tedavi yöntemleri ve teknolojiler hakkında güncel bilgilerin paylaşılmasını sağlar.

Asistan Eğitiminde Etkin Rol: TOTBİD, ortopedi ve travmatoloji alanında asistan eğitiminde etkin bir rol oynar. Bu, genç doktorların mesleki gelişimlerini destekler ve onların uzmanlık alanlarında daha yetkin hale gelmelerini sağlar. Derneğin bu rolü, gelecekteki ortopedi ve travmatoloji uzmanlarının kaliteli eğitim almasını garanti eder.

Yüksek Üye Sayısı: Derneğin geniş bir üye tabanı vardır. Yüksek üye sayısı, derneğin etkinliklerine ve projelerine daha fazla katılım sağlanmasına yardımcı olur. Bu, derneğin etki alanını genişletir ve faaliyetlerinin daha geniş kitlelere ulaşmasını sağlar.

Uluslararası Bilinirlik: TOTBİD, Avrupa Ülkeleri Ortopedi ve Travmatoloji Birlikleri Federasyonun (EFORT) ve Asya Pasifik Ortopedi Derneği’nin (APOA) bir üyesi olup uluslararası düzeyde tanınan bir dernektir. Bu, derneğin uluslararası kongrelere katılımını, ortak araştırma projelerine dahil olmasını ve dünya çapında iş birlikleri kurmasını kolaylaştırır. Uluslararası bilinirlik, derneğin prestijini artırır ve üyelerine global bir perspektif kazandırır.

Düzenli ve Organize Yapılan TOTEK Sınavı: TOTBİD, düzenli olarak TOTEK Yeterlik Sınavı, EBOT TK ve Uzmanlık Eğitimi Gelişim sınavı gibi sınavları organize eder. Bu sınavlar, ortopedi ve travmatoloji uzman ve asistanların bilgi, becerilerini değerlendirme ve belgelendirme fırsatı sunar. Düzenli sınavlar, mesleki standartların korunmasına ve geliştirilmesine katkıda bulunur.

Düzenli Akreditasyon Ziyaretleri: Dernek, düzenli olarak akreditasyon ziyaretleri gerçekleştirir. Bu ziyaretler, eğitim ve klinik uygulamaların kalitesini değerlendirme ve iyileştirme fırsatı sunar. Akreditasyon, eğitimde standartların korunmasını ve sürekli gelişimin sağlanmasını garanti eder.

AOTT ve TOTBİD Dergileri: Derneğin AOTT ve TOTBİD adlı bilimsel dergileri bulunmaktadır. Bu dergiler, ortopedi ve travmatoloji alanında yapılan en son araştırmaları yayınlar ve bilimsel bilgi paylaşımını destekler. Dergiler, akademik dünyada saygın bir konuma sahiptir ve araştırmacılar için değerli bir kaynak oluşturur.

3.2.2. Zayıf Yanlar:

Alternatif Dernek Varlığı: TOTBİD' in faaliyet gösterdiği alanda, başka ortopedi ve travmatoloji dernekleri de bulunmaktadır. Bu durum, üye sayısını artırma ve mevcut üyeleri elde tutma konusunda zorluklar yaratabilir. Alternatif dernekler, üyelerin ilgisini dağıtabilir ve TOTBİD' in etkinliğini azaltabilir.

Kongreye Çok Bağlı Mali Yapı: Derneğin mali yapısı, büyük ölçüde yıllık kongrelere bağlıdır. Kongrelerin iptal edilmesi veya beklenen katılımın gerçekleşmemesi durumunda, derneğin mali durumu olumsuz etkilenebilir. Bu durum, derneğin faaliyetlerini sürdürebilmesi için mali çeşitliliğin önemini vurgular.

Kayıt Sayısı yeterli olmasına rağmen kongrede bilimsel oturumlara yeterli ilginin olmaması: Kongrelere katılımın iyi olmasına rağmen, bazı oturumlarda salonların tam dolmaması, etkinliklerin etkinliğini azaltabilir. Bu durum, kongrelerin organizasyonunda ve içerik seçiminde daha dikkatli olunması gerektiğini gösterir.

Milli Kongreye Asistan Katılımında Maddi Zorluklar: Asistan doktorların, eğitim kurslarına ve kongrelere katılımında maddi zorluklar yaşanması, derneğin eğitim faaliyetlerinin etkinliğini azaltabilir. Maddi destek sağlanması, asistanların bu tür etkinliklere katılımını artırabilir.

Kamu Bilgilendirilmesinde Etkinliğin Yetersizliği: Dernek, kamu bilgilendirilmesi ve halk sağlığı konularında yeterince etkin olmayabilir. Bu durum, toplumun ortopedi ve travmatoloji konusundaki bilinç düzeyini artırma konusunda eksiklikler yaratabilir.

Üye Olmayan Ortopedistlerin Varlığı: Türkiye’deki uzman ortopedistlerin tamamının TOTBİD üyesi olmaması, derneğin etki alanını daraltabilir. Üye olmayan ortopedistlerin derneğe kazandırılması, TOTBİD' in gücünü ve etkinliğini artırabilir.

Uluslararası Kongrelere Ekonomik Sebeplerle Az Katılım: Uluslararası kongrelere katılımın, ekonomik sebeplerle sınırlı kalması, derneğin uluslararası alandaki temsilini, görünürlüğünü ve iş birliklerini azaltabilir. Bu durum, TOTBİD üyelerinin uluslararası deneyimlerden ve bilgi alışverişinden mahrum kalmasına neden olabilir.

TOTEK Sınavının Bağlayıcılığının Olmaması: TOTEK tarafından düzenlenen yeterlilik sınavlarının, resmi atama ve akademik yükselme süreçlerinde bağlayıcı olmaması, bu sınavların önemini ve ciddiyetini azaltabilir. Sınavların daha fazla kabul görmesi ve resmiyet kazanması için çalışmalar yapılmalıdır.

Eğitim Kliniği Akreditasyonun Bağlayıcılığının Olmaması: Akreditasyon ziyaretlerinin bağlayıcı olmaması, eğitim ve klinik uygulamaların kalitesinin kontrol edilmesini zorlaştırabilir. Akreditasyon süreçlerinin daha etkili ve bağlayıcı hale getirilmesi, eğitimde standartların korunmasını sağlayabilir.

Başka Dergilerin Varlığı: TOTBİD' in bilimsel dergileri dışında, birçok ulusal başka dergi de ortopedi ve travmatoloji alanında yayın yapmaktadır. Bu durum, TOTBID dergilerinin uluslararası rekabet gücünü azaltabilir ve yayınların kalitesini düşürebilir.

Devlet Kurumları ile Zayıf İlişkiler: Derneğin devlet kurumları ile ilişkilerinin zayıf olması, sağlık politikaları ve uygulamalarında etkin rol almasını zorlaştırabilir. Devlet kurumları ile daha güçlü iş birlikleri kurmak, TOTBİD' in etkinliğini ve etkisini artırabilir.

Üye Aidat Toplama Yetersizliği: Üye aidatlarının yeterince toplanamaması, derneğin mali yapısını olumsuz etkileyebilir. Aidat toplama sürecinin etkinleştirilmesi, derneğin finansal sürdürülebilirliğini sağlayabilir.

Sponsor Sayısında Azalma: Sponsor desteğinin azalması, derneğin faaliyetlerini finanse etme konusunda zorluklar yaratabilir. Sponsorların sayısını ve çeşitliliğini artırmak, derneğin mali gücünü artıracaktır.

3.2.3. Tehditler:

Dernek Sayısında Artış: Türkiye'de ortopedi ve travmatoloji alanında faaliyet gösteren derneklerin sayısının artması, TOTBİD' in üyelerini elde tutma ve yeni üyeler kazanma konusunda zorluklar yaratabilir. Bu durum, derneğin rekabet gücünü azaltabilir.

TOTBİD' e İlginin Azalması: Üyelerin TOTBİD' e olan ilgisinin azalması, derneğin etkinliklerine katılımın düşmesine ve faaliyetlerinin etkinliğinin azalmasına neden olabilir. Üyelerin ilgisini canlı tutmak için yeni stratejiler geliştirilmelidir.

Covid ve Benzeri Nedenlerle Kongre Yapılamaması: Covid gibi salgın hastalıklar veya benzeri krizler, yıllık kongrelerin iptal edilmesine veya ertelenmesine yol açabilir. Bu durum, derneğin mali yapısını ve üyelerin bilgi paylaşımını olumsuz etkileyebilir.

Kongreye İlginin Azalması: Kongrelere olan ilginin azalması, derneğin en önemli etkinliklerinden biri olan yıllık kongrelerin etkinliğini azaltabilir. Kongrelerin daha ilgi çekici hale getirilmesi için içerik ve organizasyon konularında yenilikler yapılmalıdır.

Sponsor Azalmasına Bağlı Maddi Zorluklar: Sponsorların azalması, derneğin mali kaynaklarının daralmasına ve faaliyetlerin finansmanında zorluklar yaşanmasına neden olabilir. Sponsor ilişkilerinin güçlendirilmesi ve yeni sponsorlar bulunması gerekmektedir.

Üye Olmayanların Alternatif Derneklere Üye Olması: TOTBİD üyesi olmayan ortopedistlerin, alternatif derneklere üye olmaları, derneğin üye sayısını ve etki alanını daraltabilir. Üye kazanımı ve mevcut üyelerin bağlılığının artırılması için stratejiler geliştirilmelidir.

TOTEK Sınavının Bakanlık Tarafından Yapılmaya Başlanma ihtimali: TOTEK sınavlarının Bakanlık tarafından yapılmaya başlanması, derneğin bu alandaki rolünü ve otoritesini azaltabilir. TOTBİD' in sınavlarının resmi olarak tanınması için girişimlerde bulunulmalıdır.

Dergi Sayısında Artış ve Kalitenin Düşmesi: Ortopedi ve travmatoloji alanında yayın yapan dergilerin sayısının artması, TOTBID dergilerinin rekabet gücünü ve kalitesini düşürebilir. Yayın kalitesinin korunması ve artırılması için çalışmalar yapılmalıdır.

Devletin Derneği Görmezden Gelmesi: Devletin TOTBİD' i sağlık politikalarında ve uygulamalarında görmezden gelmesi, derneğin etkinliğini ve etkisini azaltabilir. Devlet kurumları ile ilişkilerin güçlendirilmesi gerekmektedir.

3.2.4 Fırsatlar:

Üye Sayısında Artış: Ülkedeki uzman ortopedist sayısındaki beklenen artış ile Derneğin üye sayısının artması, faaliyetlere daha fazla katılım sağlanmasına ve derneğin etki alanının genişlemesine olanak tanır. Üye kazanımı stratejilerinin geliştirilmesi, derneğin gücünü artıracaktır.

Eş Güdümde Genişleme: Derneğin farklı disiplinler ve kurumlarla eş güdümde çalışması, ortak projeler ve iş birlikleri geliştirilmesine olanak tanır. Bu, TOTBİD' in etki alanını ve faaliyetlerinin etkinliğini artırır.

Daha İlgi Çekici Bilimsel Program: Kongreler ve eğitim etkinliklerinin daha ilgi çekici bilimsel programlarla zenginleştirilmesi, katılımı artırabilir ve TOTBİD' in bilimsel prestijini yükseltebilir. Yenilikçi ve güncel konuların ele alındığı programlar, üyelerin ilgisini çekecektir.

Kurslar Üye Sayısında Artış Sağlayabilir: Düzenlenen eğitim kurslarının kalitesi ve çeşitliliği, üye sayısında artış sağlayabilir. Kursların genişletilmesi ve daha fazla kişiye ulaşması, TOTBİD' in etkinliğini artıracaktır.

Asistanların Sonrasında Üye Olacak Olmaları: Eğitim sürecinde desteklenen asistan doktorların, uzman olduktan sonra derneğe üye olmaları, üye tabanının sürekli olarak yenilenmesini ve genişlemesini sağlar. Bu, derneğin sürdürülebilirliğini ve dinamizmini artırır.

Eğitimde Standardizasyon: Akreditasyon ve eğitim standartlarının belirlenmesi, ortopedi ve travmatoloji eğitiminde kaliteyi artırır. Standardizasyon, eğitim programlarının değerlendirilmesini ve iyileştirilmesini sağlar.

UEGS Sınavının Eğitime Katkısı: Her sene düzenli olarak yapılan UEGS sınavı ülkedeki tüm asistanların eğitim seviyesini belirlemek ve bulundukları kliniklerde eğitimin standardizasyonunu sağlamak için, ülkedeki ortopedi eğitiminin seviyesini görmek için yapılan bir sınavdır.

Impact ve Q Değerlerinin Artışı, Yabancı Yazarların İlgisinin Artışı: TOTBİD dergilerinin impact ve Q değerlerinin artması, uluslararası alanda daha fazla tanınmalarını sağlar. Yabancı yazarların ilgisinin artması, dergilerin bilimsel prestijini ve kalitesini artırır.

Devlet Sağlık Politikalarında Aktif Rol Alabilme: TOTBİD' in devlet sağlık politikalarında aktif rol alması, derneğin etkisini ve toplum sağlığına katkısını artırabilir. Devlet kurumları ile iş birlikleri, sağlık politikalarının geliştirilmesine ve uygulanmasına katkı sağlar.

Gelir Artışı: Üye sayısının artması ve sponsor desteğinin artırılması, derneğin gelirlerini artırabilir. Bu, TOTBİD' in faaliyetlerini sürdürülebilir kılmasına ve yeni projeler geliştirmesine olanak tanır.

STRATEJİK AMAÇ, GERÇEKLEŞMELER VE EYLEM PLANI (2025–2027)

4.1. Kurumsal Yapılanma

4.1.1.2023–2025 Döneminde Gerçekleşen Faaliyetler

TOTBİD’ in vizyonunu güçlendirmek amacıyla Üyelik Kurulu, Resmi Kurumlar ile İlişkiler Kurulu, Uluslararası Danışma Kurulu, Ulusal Danışma Kurulu, Eşgüdüm Kurulu, TOTBİD Eşgüdüm Kurulu Dernekleri Konu Çakışması Çalışma Grubu ve Ortobiyoloji Kurulu kurulmuş, çalışma alanları genişletilmiştir.

Stratejik Plan hazırlanmış, Türkçe ve İngilizce olarak yayımlanmış; tüzüğe her dönem güncellenmesine ilişkin hüküm eklenerek kurumsal sürdürülebilirlik güvence altına alınmıştır.
TOTBİD Olağanüstü Genel Kurulu ile yapılan tüzük değişiklikleri sonucunda her yıl düzenli genel kurul uygulamasına geçilmiştir.
TOTBİD Omurga Şubesi ile TOTBİD Türkçe Konuşulan Ülkeler Ortopedi ve Travmatoloji Şubesi kurulmuştur.
Yönergeler “Beyaz Kitap” haline getirilerek kurumsal metinler güncel ve bütüncül bir yapıya kavuşturulmuştur.

4.1.2.Kurumsal Yapılanma Alanında Geliştirilmesi Gereken Alanlar

4.1.2.i. Kısa Vadeli Eylem Planı (0–12 Ay)

Üyelere yönelik aidat borçlarına ait hatırlatma mesajlarının sürekliliğini kurmak
Online aidat borcu ödeme altyapısını geliştirmek
Aidat ödeme teşvik mekanizmalarını oluşturmak
İki yıllık gelir-gider dengesine yönelik mali öngörüyü artırmak
Tüm şube, kurul ve konseylerden yıllık eğitim planlarını yılın ilk ayında bütçeleriyle birlikte almak
Etkinlik takvimi kurallarını netleştirmek ve eşgüdüm takvim yapısını korumak
TOTBİD sekretaryasında görev alan tüm çalışanların görev tanımlarını yapmak ve denetlemek
TOTBİD Sağlık Hukuku Kurulu yönergesinin düzenlenmesi

4.1.2.ii. Orta Vadeli Eylem Planı (12–48 Ay)

Üyelere özel içerik alanlarının geliştirilmesi (dijital ve kurumsal hizmet)
Aidat ödeme mekanizmaları ve altyapısının güçlendirilmesi
TOTBİD Kadın Platformunun kurulması (organizasyonel yapı)
TTB-UDEK ve Sağlık Bakanlığı ile ilişkilerin artırılarak sürdürülmesi (kurumsal temsil)

4.1.2.iii. Uzun Vadeli Eylem Planı

Aidat ödeme süreçlerine yönelik teşvik mekanizmalarının kalıcı hale getirilmesi
TTB ve Sağlık Bakanlığı ile ilişkilerin kurumsal düzeyde sürdürülebilir şekilde yürütülmesi

4.2 Eğitim ve Mesleki Gelişim

4.2.1. 2023–2025 Döneminde Gerçekleşen Faaliyetler

Sürekli eğitim programları, seminerler, bölge toplantıları ve ileri düzey kurslar düzenlenmiş, eğitim faaliyetleri kurumsal bir takvime bağlanmıştır. Toplamda 32 kurs, 13 bölgesel toplantı, 2 kongre ve 4 sınav etkinliği düzenlenmiştir.
EBOT-TK sınavı Avrupa standartlarında Türkçe olarak ülkemizde uygulanmaya başlanmıştır.
TOTEK Soru Çalıştayları düzenlenerek sınav sisteminin altyapısı güçlendirilmiştir.
Bölgesel eğitim toplantıları gerçekleştirilmiş ve eğitim faaliyetleri ülke geneline yayılmaya başlanmıştır. Toplamda 7 bölgesel toplantı düzenlenmiştir.
TOTBİD tarafından yayımlanan kitapların ücretsiz dağıtımı ile asistan ve genç uzmanların mesleki gelişimi desteklenmiştir.
Burs fonları oluşturularak eğitim ve akademik gelişime yönelik sürdürülebilir destek mekanizmaları kurulmuştur.

4.2.2. Geliştirilmesi Gereken Alanlar

Mentorluk ve kariyer gelişim programlarının yapılandırılamamış olması
Eğitim içeriklerinde standardizasyonun tam sağlanamaması
Eğitici ve katılımcı performans değerlendirme sistemlerinin eksikliği

4.2.3.i. Kısa Vadeli Eylem Planı (0–12 Ay)

Merkezi dijital eğitim platformunun kurulması ve aktif kullanıma alınması
TOTEK eğitim modüllerinin dijital platforma entegrasyonu
Eğiticilerin eğitimi programının başlatılması (pilot uygulama dahil)
AEGS videolarının podcast haline dönüştürülmesi ve kısıtlama olmaksızın tüm üyelere açılması
Ortopedik muayene videolarının hazırlanması
Bölgesel toplantıların artırılması ve sayısal hedeflerin belirlenmesi
Bölgesel toplantı ile entegre ücretsiz asistan kurslarının bölgede yapılması
Asistanlara yönelik ücretsiz veya kontenjanlı kongre katılım (kayıt + konaklama) modelinin uygulanması
Yerel eğitim ihtiyaç analizlerinin yapılması (anket ve eğitim sorumluları ile görüşme; kliniklerin zayıf ve güçlü yönlerinin belirlenmesi)
Kurs içeriklerinde standardizasyonun sağlanması
Tüm şube, kurul ve konseylerden yıllık eğitim planlarını yılın ilk ayı içinde bütçesiyle birlikte almak ve uygulanmasını sağlamak
Etkinlik takvimi kurallarını netleştirmek ve eş güdüm dernekleriyle paylaşılan takvim yapısını korumak
TOTBİD Araştırma Dergisi’nin TR dizinine kabul edilmesi için çalışmaların yapılması
TOTBİD Sağlık Hukuku Kurulu tarafından webinarlar gerçekleştirilmesi
Bilirkişilik kurslarının yapılması

4.2.3.ii. Orta Vadeli Eylem Planı (12–48 Ay)

Eğiticilerin eğitimi kursunun hayata geçirilmesi
Eğitim platformunun üyelere açılması ve kullanımının yaygınlaştırılması
Yerel eğitim ihtiyaç analizlerinin yapılması ve bölgesel planlama
Klinikler arası asistanların rotasyonlarının yapılması
Kursların verimliliklerinin artırılması ve ölçülmesi
Katılımcı geri bildirim sisteminin kurulması
Kurs içeriklerinde standardizasyonun sağlanması
Asistan coaching kursunun düzenlenmesi
FTR-Fizyoterapi-Ortopedi Buluşması adı altında bir eğitim etkinliği düzenlenmesi
Eğitici performans değerlendirme mekanizmalarının geliştirilmesi
Üyelere özel içerik alanlarının geliştirilmesi
TOTBİD Kadın Platformunun kurulması
TTB-UDEK ve Sağlık Bakanlığı ile ilişkilerin artırılarak sürdürülmesi
Bölgesel toplantılar ile entegre kurs modellerinin yaygınlaştırılması

4.2.3.iii. Uzun Vadeli Eylem Planı

Eğiticilerin eğitimi programlarının planlanması ve uygulanması
Yerel eğitim ihtiyaç analizlerinin yapılması
Klinikler arası asistan rotasyonlarının sağlanması
Kursların verimliliğinin artırılması ve ölçülmesine yönelik çalışmaların yürütülmesi
Katılımcı geri bildirim sisteminin kurulması
Kurs içeriklerinde standardizasyonun sağlanması
Eğitici performans değerlendirme mekanizmalarının geliştirilmesi
Dijital ortamda özel teorik eğitim alanlarının geliştirilmesi
Eğitim platformunun oluşturulması ve geliştirilmesi
Podcast yayınlarının düzenli hale getirilmesi
TTB ve Sağlık Bakanlığı ile ilişkilerin artırılarak sürdürülmesi

4.3 Araştırma ve Bilimsel Faaliyetler

4.3.1. 2023–2025 Döneminde Gerçekleşen Faaliyetler

Ulusal kongreler düzenli olarak gerçekleştirilmiştir.
Araştırma destek mekanizmaları oluşturulmaya başlanmıştır ve burslar için fonlar oluşturulmuştur. 411.420 TL Eğitim bursu, 343.854,90 yurtdışı araştırma bursu ve 159.993,85 TL araştırma projeleri desteği verilmiştir.
TOTBİD dergisi yeniden yapılandırılarak “TOTBİD Araştırma Dergisi” ve “TOTBİD Derleme Dergisi” olmak üzere iki ayrı bilimsel yayın hayata geçirilmiştir.
Bilimsel üretimin artırılmasına yönelik yayıncılık faaliyetleri güçlendirilmiştir.

4.3.2.i. Kısa Vadeli Eylem Planı

Araştırma fonlarının ve bursların sayısal olarak tanımlanması
Kongrelerde araştırma çıktılarının görünürlüğünün artırılması

4.3.2.ii. Orta Vadeli Eylem Planı

Uluslararası ortak araştırma projelerinin artırılması
Akademik iş birliklerinin yapılandırılması

4.3.2.iii. Uzun Vadeli Eylem Planı

Yüksek etki faktörlü yayın sayısının artırılması
Uluslararası araştırma ağlarında aktif rol alınması

4.4 Toplum Bilgilendirme ve Dijital İçerik

4.4.1. 2023-2025 Döneminde Gerçekleşen Faaliyetler

Sosyal medya kullanımı aktif hale getirilmiştir.
“1 Saniye” projesi ile deprem farkındalığına yönelik toplumsal bilinç artırılmıştır.
TOTBİD podcast serisi başlatılarak dijital içerik üretimi sağlanmış ve beş bölüm yayımlanmıştır.
E-bültenler üçer aylık periyotlarla yayımlanarak dernek faaliyetleri düzenli olarak üyelerle paylaşılmıştır.

4.4.2.i. Kısa Vadeli Eylem Planı

Podcast sayısının artırılması ve izlenme/erişim verilerinin ölçülmesi
AEGS video içeriklerinin podcast formatına dönüştürülmesi
Standart ortopedik muayene videolarının hazırlanması

4.4.2.ii. Orta Vadeli Eylem Planı

Dijital içerik üretiminde kalite kontrol süreçlerinin oluşturulması
Toplum odaklı bilgilendirme içeriklerinin artırılması

4.4.2.iii. Uzun Vadeli Eylem Planı

Dijital içeriklerin sürdürülebilir bir eğitim arşivine dönüştürülmesi

4.5 Uluslararası İş Birlikleri

4.5.1.2023-2025 Döneminde Gerçekleşen Faaliyetler

EFORT, SICOT, APOA ve AAOS ile ilişkiler sürdürülmüştür. Güney Kore Ulusal Kongresi’ne konuk ülke olarak katılım sağlanmıştır. 2024 yılında Polonya, 2025 yılında da Macaristan Ulusal Kongre’de konuk ülke olarak yer almıştır.
Uluslararası kongre katılımları sağlanmıştır. TOTBİD’ in uluslararası görünürlüğü artırılmıştır.
Cumhurbaşkanlığı düzeyinde gerçekleştirilen görüşmeler ile derneğin ulusal ve uluslararası temsiliyeti güçlendirilmiştir.
Eşgüdüm Bildirgesi ile ulusal düzeyde birlik sağlanmış ve çatı örgüt yapısı uluslararası temsiliyeti destekleyecek şekilde pekiştirilmiştir.

4.5.2.i. Kısa Vadeli Eylem Planı

Azerbaycan ve Kazakistan ile iş birliği memorandumlarının hayata geçirilmesi
Türkçe Konuşulan Ülkeler Kongresi’nin düzenlenmesi
Kongre katılım destek mekanizmalarının oluşturulması

4.5.2.ii. Orta Vadeli Eylem Planı

Uluslararası kongrelerin sürekliliğinin sağlanması
Yeni ülkeler ile iş birliklerinin artırılması
Uluslararası katılımcı sayısının artırılması

4.5.2.iii. Uzun Vadeli Eylem Planı

TOTBİD’ in uluslararası görünürlüğünün artırılması
Uluslararası eğitim ve araştırma ağlarında lider rol üstlenilmesi

4.6 Dijitalleşme ve Kurumsal Yapı

4.6.1. 2023-2025 Döneminde Gerçekleşen Faaliyetler

Web sitesi ve dijital içerik çalışmaları başlatılmıştır.
Online iletişim kanalları aktif hale getirilmiştir.
TOTBİD’ in dijital altyapısı yenilenerek daha hızlı, güvenli ve erişilebilir bir sistem kurulmuştur.
Microsoft 365 Business Premium sistemine geçilerek dijital çalışma altyapısı güçlendirilmiştir.
Türk Ortopedi ve Travmatoloji Mail Grubu yeniden yapılandırılarak güvenli iletişim ortamı oluşturulmuştur.
WhatsApp ve SMS bilgilendirme sistemleri aktif hale getirilerek üye iletişimi güçlendirilmiştir.
TOTBİD Genel Merkezi kapsamlı bir yenileme sürecinden geçirilerek modern ve işlevsel bir yapıya kavuşturulmuştur.
Etkin bütçe yönetimi ve gelir çeşitliliği politikaları ile mali yapı güçlendirilmiş, sürdürülebilir finansal altyapı oluşturulmuştur.
01.01.2020 öncesi aidat borçlarının affedilmesi ile üyelik sisteminde yeni bir başlangıç sağlanmış; aidat takibi dijital sistemlerle güçlendirilmiştir.

4.6.2.i. Kısa Vadeli Eylem Planı

Web sitesinin güncellenmesi ve kullanıcı deneyiminin iyileştirilmesi
Online aidat ödeme altyapısının geliştirilmesi
Üyelere yönelik bilgilendirme ve hatırlatma sistemlerinin kurulması

4.6.2.ii. Orta Vadeli Eylem Planı

Eğitim platformu ile web altyapısının entegrasyonu
Üyelere özel dijital içerik alanlarının oluşturulması
Aidat ödeme teşvik mekanizmalarının geliştirilmesi

4.6.2.iii. Uzun Vadeli Eylem Planı

Kurumsal dijitalleşmenin tamamlanması
Tüm süreçlerin entegre dijital sistemler üzerinden yürütülmesi
Mali sürdürülebilirliğin güçlendirilmesi

4.7 İzleme ve Değerlendirme

Stratejik plan her dönem ilk altı ay içerisinde güncellenecektir.
Olağan Genel Kurullarda stratejik planda gerçekleştirilen ve gerçekleştirilemeyen hedefler üyeler ile paylaşılacaktır.
Performans göstergeleri ile hedeflere ulaşma düzeyi ölçülecektir
Üye ve paydaş geri bildirimleri doğrultusunda sürekli iyileştirme sağlanacaktır